AUNDE BRASIL
Pessoas felizes, profissionais completos - o caminho mais curto para o salto de eficiência
O que mobilizaria um presidente de uma empresa, que é líder no seu segmento, figura na lista das 10 mais das Maiores e Melhores, alcança e supera todas as metas previstas e está muito bem posicionada no grupo que pertence, buscar uma especialista em treinamentos comportamentais para desenhar um programa de desenvolvimento?
A resposta é simples e arrojada - Dar o grande salto de eficiência e se tornar líder da Aunde Internacional. Segundo José Roberto Ferro, diretor presidente da AUNDE Brasil, isto só será possível com a mobilização das pessoas. "O nosso sucesso está atrelado às pessoas." Como parte da estratégia desenhada para os próximos 4 anos, Ferro quer ver o nome da AUNDE Brasil entre as Melhores Empresas para se Trabalhar.
O mercado que a AUNDE Brasil atua é exigente e pouco flexível, para que eles obtenham o salto desejado, a única opção é melhorar a produtividade de maneira significativa. E isto só se obtém por meio das pessoas.
Ferro procurou a Eagle's Flight Brasil para auxiliá-lo na tarefa de promover as transformações nos comportamentos das pessoas e com isso obter o comprometimento necessário para alcançar os ousados objetivos da empresa brasileira.
A Eagle's Flight iniciou sua participação organizando uma reunião estratégica com a presidência e Recursos Humanos, na qual juntos desenharam um programa de desenvolvimento envolvendo todos os níveis de liderança da empresa.
Como o presidente tinha pressa em ver resultados, a consultoria optou por abordar os profissionais em duas pontas: realizou um trabalho com os líderes de fábrica aplicando o Fira Tora e o Insightment.
O foco desse treinamento foi o de discutir o papel dos líderes de fábrica para que eles entendessem a importância de ser um time alinhado e pudessem ser exemplo para as equipes que lideram. Houve também uma preocupação em melhorar a capacidade de comunicação desses líderes, para obter melhores resultados nas relações do dia a dia.
Para o time de executivos, a Eagle's Flight criou um workshop no qual o tema principal era o de discutir o papel da liderança na criação do ambiente compatível com as melhores empresas para se trabalhar.
Para se atingir a mudança de comportamento e assegurar os resultados desejados pela presidência, foi proposto um dos módulos de liderança - OBL - Outcome Based Leadership, para que os gestores pudessem entender a importância de fornecer Modelos dos comportamentos desejados, dar Coaching para ajudar a melhorar o nível de habilidade de seus liderados e Exigir que os liderados demonstrem os comportamentos esperados.
Com o Aplicativo do Promises, Promises!, buscou-se melhorar o fluxo de comunicação entre as áreas a fim de agilizar os processos, otimizar recursos e minimizar o desperdício. Este treinamento reuniu todo o time de gestores (do presidente aos supervisores) e criou a sinergia necessária para que se estabelecesse uma comunicação uniforme e clara em todos os níveis da organização.
Para reforçar o time de supervisores, o programa sugerido foi o Supervisory Training. Neste treinamento de dois dias, o foco de trabalho foi o papel deles enquanto líderes. Procurou-se desenvolver as competências básicas de gestão de pessoas como comunicação, delegação, gerenciamento de conflitos e a conscientização da importância de desenvolver os líderes de fábrica para que a mensagem fosse transmitida de maneira fluida e uniforme.
As transformações aconteceram em todos os níveis: o presidente como principal líder e, portanto, o grande exemplo a ser seguido foi o primeiro a mudar estabelecendo uma comunicação clara e transparente com os líderes de fábrica. Criou reuniões bimestrais com os supervisores, e quadrimestrais com os líderes de fábrica, com o objetivo de expor as estratégias da empresa para os próximos anos demonstrando que as ações do dia a dia estão diretamente ligadas ao sucesso da empresa. Segundo Ferro, depois dessas reuniões, ele e os líderes têm o mesmo entendimento e preocupação. Os executivos, gerentes e supervisores passaram a ter maior responsabilidade na comunicação e fluxo de informação, exercendo plenamente seus papéis de líderes.
"Sou uma pessoa determinada e disciplinada. Eu acredito e tenho absoluta convicção que dentro em breve seremos uma empresa ótima para se trabalhar. E mais do que isso, são essas pessoas que ao considerarem a AUNDE Brasil boa para se trabalhar é que vão promover o salto qualitativo em suas vidas pessoais e no desempenho da empresa. E este salto é que vai fazer a diferença no mercado", completa Jose Roberto Ferro.
